Тренінг розрахований на цільову групу редакторів, заступників редакторів, керівників тематичних відділів комунальних ЗМІ, що реформуються.
І включав презентацію результатів аналізу фінансово-економічної діяльності комунальних друкованих ЗМІ у 2014–2016 роках, обговорення стратегії розвитку друкованої преси, майстер-клас з медіа-маркетингу локальної газети та презентацію успішних практик медіа-бізнесу.
{jb_blackbox}Довідково. Вже цього року 12 районних комунальних газет області завершать процес реформування. Для інших 13 цей процес розпочався закінчиться у 2018-му. Анкетування та фокус-групи, проведені для редакторів та журналістів комунальних друкованих ЗМІ, показали необхідність надання колективам редакцій знань з медіа-маркетингу, основ фінансового-економічного планування та розуміння економіки газети.{/jb_blackbox}
{jb_quote}Місцева преса може розвиватись навіть у сучасних соціально-економічних умова. Аналіз фінансових показників комунальних газет (їх всього більше 500 по Україні) показує – міф про безперспективність місцевої преси зруйновано. Районки можуть бути успішними, конкурувати з іншими виданнями. І при цьому залишатись успішними бізнес-проектами, – наголошував редактор газети «Трудова слава», експерт і медіа-тренер Валерій Горобець (Херсонська область).{/jb_quote}
За підсумками понад 10-річного спостереження за розвитком місцевого медіа-ринку, стажування в редакціях успішних газетах, аналізу доходів та видатків свого видання експерт представив власний авторський варіант дослідження економіки друкованого видання. Крім того, з власної практики він надав своїм колегам ряд практичних порад щодо того, як зробити місцеву пресу рентабельною.
При цьому, запорукою такого успіху можуть бути як класичні маркетингові прийоми (інвестиції у якість газети, нарощування доходів від реклами, розширення мережі роздрібного продажу видання), так і власні, випробувані у роботі колективу газети «Трудова слава» – запровадження системи мотивації творчих працівників, оптимізація податкового навантаження, підвищення вартості видання до економічного обґрунтованого рівня, креативний підхід до організації передплатної кампанії.
Окремий аспект – подальша робота над вдосконаленням законодавства, що стосується майна та економічної діяльності реформованих комунальних газет, виконання вимог щодо висвітлення діяльності місцевих органів влади різного рівня у рамках укладених угод.
Досвідом успішного ведення локального медіа-бізнесу поділилася головний редактор міськрайонної газети «Ірпінський вісник» Юлія Бережко-Камінська (Київська область). Ще кілька років тому видання нічим не відрізнялося від загалу комунальних друкованих ЗМІ: 8-сторінковий обсяг, величезні нецікаві тексти про діяльність місцевої влади, «неживі» фото, статті про місцеві ювілеї, відсутність теми номеру та засилля «обов’язкових» новин від місцевих служб та організацій.
Утім якісний менеджмент та творчий підхід до створення цікавого контенту змінили газету.
{jb_quote}На першу сторінку ми вивели велику фотографію високої якості, прибравши стандартну текстову колонку. Додали редакторську колонку, щоб налаштувати читачів на діалог. Прибрали «полотнища сухого тексту». Змінили дизайн, зміст, заголовки, обсяг. Нам залишалось тільки одне – змінитись. Адже Ірпінський район – це вже фактично Київ, де працює більшість жителів. Отже ми приречені конкурувати і зі столичною пресою, і з інтернет-виданнями, – розповіла Юлія Бережко-Камінська.{/jb_quote}
Також редактори поділились досвідом реформування ЗМІ, варіантами реагування на конфліктні ситуації, що періодично виникають під час з’ясування стосунків та юридичного оформлення майна та інших актів районок.
{jb_greenbox}Тренінг відбувся в рамках проекту «Реформа комунальних ЗМІ: як розвивати місцеву газету?», що реалізується ГО «АРЗМІ» за фінансової підтримки з обласного бюджету на виконання Програми сприяння розвитку інститутів громадянського суспільства на 2016–2020 роки «Чернігівська громада».{/jb_greenbox}
ГО «Асоціація регіональних ЗМІ»